回首2008年，中國家具產(chǎn)業(yè)似乎只是感受了一陣寒意，隨后一系列的宏觀支持政策，讓家具行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展，除了外銷市場受阻外，內(nèi)銷市場似乎并未受到多大影響。但是，這種情況到了去年下半年開始出現(xiàn)“急轉(zhuǎn)”，外銷市場未見明顯好轉(zhuǎn)，同時，隨著國內(nèi)主流市場的萎縮，中國的家具產(chǎn)業(yè)開始走向“過剩”，再加上各種原材料成本、人力成本、流通成本的上升，以及終端經(jīng)營成本的增加……中國的家具產(chǎn)業(yè)開始再次上演了2008年的“噩夢”，只是這次變得更加真實了。

　　為了生存，不少家具企業(yè)開始思考出路，在臺資家具企業(yè)不斷外遷的同時，不少本土家具廠正在積極摸索轉(zhuǎn)型之路，因為真正的“寒冬”還在后面。

　　企業(yè)廣思出路求生

　　“今年挑戰(zhàn)很大，我們是為生存而戰(zhàn)。”深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司負責(zé)人尤國忠表示，2009至2011年仁豪家具年均增幅達30%—40%。“但今年設(shè)定的增長計劃沒有實現(xiàn)，只能持平。”

　　這家位于深圳龍崗的板木家具廠，今年看到環(huán)境不好，馬上減少廣告等支出。“現(xiàn)在要看企業(yè)的控制力，收縮快的企業(yè)損失會少。”尤國忠說。

　　他認為，調(diào)控房地產(chǎn)，買房的人少了，家具銷量自然減少。“而且，中國家具業(yè)預(yù)計產(chǎn)能過剩30%—40%，目前行業(yè)開工率只有60%—70%。”

　　今年人工成本上漲了大約20%，普通工人的月工資要2700—2800元。因此，仁豪家具正在推動規(guī)模化、機械化生產(chǎn)。

　　尤國忠說：“我們要做好品牌和服務(wù)，幫助經(jīng)銷商推貨。今年環(huán)境不好，有的家居大賣場對經(jīng)銷商減免了1—3個月的鋪租。我們還主動開拓一些工程客戶。”

　　持平已經(jīng)不錯。近日順德出入境檢驗檢疫局發(fā)布的順德小微型出口家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)研報告顯示，形勢比2008年嚴峻。順德家具企業(yè)約5000家，其中取得出口資格的有400多家，基本是中小企業(yè)。今年許多企業(yè)出口訂單下降40%以上，毛利率已經(jīng)低于10%。如果扣除成本，凈利潤可能只為3%至5%。

　　還有媒體報道，由于銷售業(yè)績下滑30%以上，鄭州幾家“”家具企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了三分之一工人沒活干的情況。

　　在香港上市的中國家具品牌皇朝家私近日公告，預(yù)計今年上半年的溢利同比下降90%以上，主要是因為銷量下降致利潤下跌。

　　作為國內(nèi)家具涂料主要供應(yīng)商之一，深圳展辰涂料集團股份有限公司董事長陳冰觀察到：他們2000多個家具客戶，95%的客戶今年收入下滑，訂單減少10%—30%。

　　陳冰說：“出口萎縮厲害，一是工廠外遷，不少臺資、港資家具廠從東莞轉(zhuǎn)移到越南等東南亞國家;二是訂單轉(zhuǎn)移，由于中國人工成本增加、人民幣升值，不少國外客商將訂單轉(zhuǎn)移到其他國家與地區(qū);三是一些外單價格過低、回款周期過長，國內(nèi)家具企業(yè)不愿接單。”

　　家具轉(zhuǎn)型困難重重

　　也許船小好調(diào)頭，位于中山市南頭鎮(zhèn)的思尚家具有限公司今年卻逆勢增長。該公司總經(jīng)理陳敏告訴本報，思尚從四年前已開始謀求轉(zhuǎn)型，“2009、2010年我們收入下來了，但去年、今年卻實現(xiàn)了增長。”

　　思尚家具的員工從四年前的230人，減少到今年的150人。陳敏坦言，今年人工上漲了20%，普通工人每月工資3000元左右。“5—6年前，我們曾準備到江門建廠，幸好沒有建。”

　　陳敏推動工廠轉(zhuǎn)型，做了三個“動作”：一是聚焦，產(chǎn)品由辦公家具變?yōu)檗k公椅;二是提升工業(yè)設(shè)計能力，去年還在廣東省“杯”的設(shè)計大賽中拿獎;三是營銷創(chuàng)新，原來與美國進口商合作，現(xiàn)在直接與美國家具品牌商合作，有自己的產(chǎn)品品牌。

　　雖然今年出口、內(nèi)銷收入均同比增長了40%，但陳敏仍說“我們碰到了非常大的挑戰(zhàn)”。

　　“相比去年，人民幣匯率增加約10%，對銷售額的影響達30%。越南、孟加拉國還不是很成熟，但是泰國競爭力不弱，其人工成本比中國低。”陳敏說，“下一步我們的對手是韓國企業(yè)，它們供應(yīng)鏈更成熟，效率高，國家品牌較強。”

　　“歐洲和美國與我們的成本相差不多。我們一些塑料配件從歐洲公司如巴斯夫來，歐洲工人月工資1000—2000歐元，但效率高;美國壟斷資源，能源成本低。”陳敏說，還有中國臺灣地區(qū)，大陸工人3000元/月，中國臺灣地區(qū)5000元/月，但臺資廠品質(zhì)好、效率高，能搶占中檔市場。

　　“所以，低檔市場有人搶，中檔市場也面臨歐美本土企業(yè)的競爭，因為我們的產(chǎn)品運過去，運費也在增加。”陳敏覺得，思尚的轉(zhuǎn)型道路還很漫長。

　　讓陳敏感到意外的是，今年上半年，居然有一家意大利客戶要求思尚幫忙設(shè)計，由它們自己生產(chǎn)。“中國設(shè)計將來是有前途的。”他說，未來在提升工業(yè)設(shè)計能力的基礎(chǔ)上，一方面把國內(nèi)市場做好，同時要利用好全球的資源。

　　目前思尚有40%—50%的部件外包生產(chǎn)，將來這一比例會提高到60%—70%。“我們將把精力聚焦在中心問題上。”陳敏說。

　　大企業(yè)也在轉(zhuǎn)型。位于江門的健威集團，家具主要出口美國。今年5月，健威在供應(yīng)商大會上提出，重點由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，支持經(jīng)銷商做大，苦練內(nèi)功、降低成本。

　　家具行業(yè)寒冬仍未探底

　　在展辰涂料珠三角銷售負責(zé)人陶永君眼中，廣東家具制造業(yè)今年發(fā)生了一些明顯的變化：由于招工難，“90后”吃苦精神不如前輩，所以盡管經(jīng)濟不好，許多家具廠今年都上馬了自動噴涂線、自動干燥機，以減少人手。

　　“另一個變化是，2008年出口、內(nèi)銷企業(yè)比例大約5：5，現(xiàn)在七八成的企業(yè)只做一點外銷、將精力轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，因為外銷的利潤大部分被如美國home—line等貿(mào)易商賺去了。”

　　“而且，分工走向?qū)I(yè)化。以前分辦公、家用家具兩類，現(xiàn)在又分出兒童家具，還有專門做櫥柜等部件的工廠。”陶永君說。

　　他認為，“未來家具廠會分化，一類求產(chǎn)量，進行機械化大生產(chǎn);另一類，增加人工，注重藝術(shù)雕刻、工業(yè)設(shè)計。預(yù)計大廠會兼并小廠，小廠很難接到訂單。隨著環(huán)保要求提高，工廠的板材、涂料等要符合環(huán)保要求，因成本增加，會淘汰一些中小家具廠。”

　　陶永君樂觀預(yù)期，由于住房的剛性需求仍在，今年下半年、明年上半年家具業(yè)會轉(zhuǎn)暖。

　　不過，健威集團營銷總監(jiān)劉正球認為，真正的冬天還沒到，今年中國GDP增速還有近8%，十年內(nèi)將逐步降到5%。“中國制造業(yè)的低成本優(yōu)勢還有十年，十年后，企業(yè)會分化，要么培育出世界品牌，能生產(chǎn)獨特產(chǎn)品;要么大規(guī)模生產(chǎn)，只做OEM;要么設(shè)計能力很強，幾個人也能養(yǎng)活自己。”

　　“轉(zhuǎn)型需要眼光與資源。”劉正球說，估計只有30%的家具品牌企業(yè)有轉(zhuǎn)型能力，30%企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型能力、繼續(xù)賺加工費的辛苦錢，40%的企業(yè)生存艱難。“真正的寒冬還在后頭。”

　　中山市家具商會秘書長鄧廣森持有相同觀點。他說，不是開發(fā)出一個新產(chǎn)品就是轉(zhuǎn)型，也不是簡單地將工廠轉(zhuǎn)移到另一個地方就是轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成功要有智慧，定好位，投入匹配的資源，這不亞于二次創(chuàng)業(yè)。